Cеминар: «Проблемы реального управления»
Целевая аудитория: Топ-менеджеры
Внимание!
Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на анализе практики взаимодействия собственников (находящихся в оперативном управлении и вышедших из него) и ТОП-менеджеров более 50-ти компаний России, Украины и Казахстана.
В программе семинара:
- Организационная структура управления. Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной. Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ. Методы и способы анализа./li>
- Почему KPI существует только на бумаге. Чем определяется вид и эффективность системы экономической мотивации. Что можно сделать чтобы она начала реально работать. /li>Почему различны системы мотивации исполнителей, линейныхруководителей, менеджмента среднего звена и ТОП-менеджмента./li>
- Управление персоналом. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре. Как оценить структуру персонала, как ею управлять./li>
- Корупция. Что можно предпринять для ее профилактики и снижения ее реального уровня. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей./li>
- Что такое организационная диагностика компании(ОДК) и структурная диагностика персонала (СДП). ОДК и СДП как способы предупреждения системных сбоев в организации.
Форма обучения: очная
Продолжительность обучения: 1 день (8 академических часов)
Автор и ведущий - руководитель компании Фаисом-лаборатория Тысленко А.Г..