1. Основы теории организационных систем.
Организация как система. Понятие процесса, системы управления. Организационная система. Свойства организационных систем. Понятие внешней среды. Типы, виды и характеристики зон внешней среды. Понятие границ внешней среды. Стратегия. Стратегия позиционирования и стратегия поведения. Ресурс. Условия существования во внешней среде. Управление ресурсами. Деньги. Финансовый менеджмент.
2. Организационная структура управления.
Основные элементы ОСУ. Понятие Функционала. Функционал основных элементов и подразделений организационной системы. Типы, виды и классификация организаций. Показатели (идентификаторы) стадии развития ОСУ. Холдинговые структуры, как способ управления совокупным ресурсом. Особенности и виды холдингов. Проектное управление. Особенности динамики изменения проектных структур.
3. Бюджетирование- основной способ управления совокупным ресурсом организации.
Формирование бюджета. Исполнение бюджета, Виды бюджета. Инструменты реализации бюджета. Нормы и нормативы. Управление затратами. Специальные бюджеты. Типовая структура бюджета. ЦФО как способ реализации бюджета. Актуальность УФО. Бюджет, как отражение состояния компании. Проблемы собственника и формирование бюджета. Проблемы менеджмента и исполнение бюджета. Управленческий учет. Актуальность исходных данных. Организационное обеспечение системы бюджетирования. Стратегическое и оперативное управление. Связь, проблемы, актуальность.
4. Анализ стоимости компании и (или) будущих проектов (бизнесов).
Затратный метод – метод чистых активов.
Доходный подход – метод капитализации будущего дохода, метод дисконтирования будущего дохода (модели САРМ, ARV, JRR/MJRR).
Рыночный (сравнительный) подход – метод компании-аналога, метод продаж, метод отраслевых коэффициентов.
Прочие методы – модель Ольсона, модель оценки опционов Блека-Шоцеза, метод EVA.
Описание методов, расчет, пример применения, ограничения, преимущества, недостатки. Практическая ценность и эффективность применения методов, критерии сравнения. Рейтинги методов (по критерию «лучший из худшего»). Основные шаги по применению методов.
5. Экономическая мотивация персонала.
Основы генерации системы экономической мотивации. Методы экономической мотивации Достоинства и недостатки методов мотивации KPI, ССП, ФИСОМ и др. Организационно-мотивационные профили субъектов организационной структуры управления. Необходимость сведения показателей системы экономической мотивации персонала к показателям инструментов исполнения бюджета, систем, норм и нормативов. Сводимые показатели, функциональные нормативы, специальные синтетические показатели.
6. Функционал подразделений (специалистов) блока управления финансами.
Организационное обеспечение системы управления финансами. Связь показателей бюджета, инструментов реализации бюджета, норм и нормативов с системой экономической мотивации подразделений и руководителей.
Особенности формирования мотивационных показателей генерального директора, ТОП-менеджмента, менеджеров среднего звена и линейных менеджеров, - как основной фактор определяющий реальность и полноту исполнения бюджета
Целость и связность бюджетирования и экономической мотивации персонала.
7. Этапность, особенности, проблемы, способы решения проблем при создании системы бюджетирования.
Необходимость комплексного взаимодействия подразделений. Роль собственника, менеджмента и финансового директора. Статус руководителя блока управления финансами.
Форма обучения: очная
Продолжительность обучения: 5 дней
Автор и ведущий - руководитель компании Фаисом-лаборатория Тысленко А.Г..