1. Основы теории организационных систем.
Понятие процесса, системы управления, ресурса. Системный и процессный подходs к управлению. Организация как организационно-техническая система. Условия существования системы во внешней среде.
Моделирование организации Подсистемы. Допустимые и недопустимые состояния. Этапы и фазы развития компании. Факторы и функции развития. Продуктовая, информационная (кибернетическая) и комплексная модели организационной системы. Виды процессов компании. Недостаточность, оптимальность и избыточность исследований процессов и элементов системы. Организационные и технологические процессы. Комплексное управление. Управление процессами. Сущность и значимость контрольных точек управления.
2. Моделирование организационных систем.
Модели организационной структуры. Организационно-правовая, территориальная ОС. Модели типа А, В, С. Назначение и свойства моделей. Типы ОСУ. Элементы ОСУ. Характеристики ОСУ. Параметры характеристик ОСУ. Методики моделирования и исследования ОСУ. ОСУ – функцимя изменения состояния системы. Над- и вне-процессные образования. Характеристики элементов субъектов ОСУ. Организационный профиль субъекта ОСУ.
Моделирование процессов. Моделирование организационных процессов. Моделирование технологических процессов. Модели типа ADF, AIRIS, FISOM и др. Сущность моделирования процессов. Назначение моделей. Оптимально-достаточный уровень моделирования. Сравнительный анализ методик моделирования, анализа, синтеза процессов.
3. Человек – основной элемент Организационной системы.
Характеристики человека. Групповые и индивидуальные характеристики людей. Структурная диагностика персонала.
Мотивация людей. Экономическая и социально-психологическая мотивации. Методы и методики генерации систем экономической мотивации. Организационный, мотивационный и психологический профили.
Управление персоналом. Требования к службе HR. Создание, мониторигн и развитие систем экономической мотивации. Очередность, проблемы, способы решения.
4. Информационное обеспечение деятельности компании.
Понимание, сущность, виды, актуальность информации. Требования, этапность, проблемы, способы создания информационного обеспечения.
5. Понятие бюджетного управления.
Сущность, этапность, методы и методики генерации систем бюджетирования. Допустимые уровни бюджетирования. Избыточность бюджетирования. Инструменты реализации бюджета. Роль и задачи специалистов, руководителей и владельцев при реализации стадии формирования и стадии исполнения бюджета.
6. Необходимость комплексности, целостности и связности развития организации.
Интегральный мониторинг состояния системы. Необходимость, методы, способы, проблемы реализации мониторинга.
Контролинг. Понятие организационного контролинга. Предмет организационного контролинга. Расчет точек объективного контроля. Организация контролинга.
Реграментация, типизация и унификация организационно-распорядительной документации. Минимально-достаточный, оптимальный и избыточный уровни регламентации.
Блок интегрального мониторинга состояния системы (БИМС) . Функционал блока, связь с подразделениями организации, собственниками. Статус подразделений БИМС.
Проведение изменений в организации. Проблемы, методы, преодоление сопротивления и пр. при проведении изменений. Практика проведения изменений в условиях кризиса и (или) реорганизации компании.
Форма обучения: очная
Продолжительность обучения: 5 дней
Автор и ведущий - руководитель компании Фаисом-лаборатория Тысленко А.Г..