Организация и внедрение на предприятии работы надпроцессных образований

Надпроцессные образования – это временные образования, работающие на систематической основе, формируемые для решения определенных, специфических задач. Основная цель надпроцессных образований – выработка объективных решений по основным, определяющим аспектам деятельности всей Компании.


Перечень работ, проводимых при внедрении на предприятии надпроцессных образований и унификации организационно-распорядительных документов:

• Разработка и внедрение организационного обеспечения функционирования бюджетного комитета. Организация работы Бюджетного комитета;
• Разработка и внедрение организационного обеспечения функционирования Плановой комиссии. Организация систематического проведения Плановых комиссий;
• Формирование положения, внедрение и организация работы квалификационной комиссии;
• Формирование положения, внедрение и организация работы аттестационной комиссии;
• Анализ системы ценообразования, разработка и внедрение регламентирующих документов обеспечивающих системное функционирование Ценового комитета;
• Унификация организационно-распорядительных документов Компании;
• Разработка положения по формированию инструкций и положений («стандарта стандартов»);
• Проведение первичных заседаний надпроцессных образований специалистами нашей Компании.

По окончании выполнения работ представляются (форма предоставления результата):

• Положение о бюджетном комитете;
• Положение о плановой комиссии;
• Положение о комитете развития;
• Положение о квалификационной комиссии;
• Положение об аттестационной комиссии;
• Положение о ценовом комитете;
• Стандарт по формированию инструкций и положений;
• Положение по унификации организационно-распорядительных документов;
• Протоколы заседаний надпроцессных образований;
• Библиотека проекта;
• Итоговый отчет.