Разработка и внедрение системы экономической мотивации

Экономическая мотивация сотрудников, являясь общей функцией управления, занимает одно из центральных мест в управлении персоналом. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель экономической мотивации, направленная на поддержание людей или групп людей в состоянии, параметры характеристик которого соответствуют требуемым системой значениям параметров.

Важной и необходимой особенностью формирования и внедрения системы экономической мотивации по технологии Фаисом-лаборатория, является интеграция системы мотивации с системой бюджетирования, а также использование различных систем (KPI, BSC, MBO, 360 градусов, ПрофСБ и т.д.) в зависимости от индивидуальных особенностей Компании. Работы по разработке и внедрению системы экономической мотивации необходимы любой Компании на любом этапе ее развития.


ТАГ-технология при формировании и внедрении системы экономической мотивации предполагает:

• Обязательную связь с бюджетом, его инструментами;
• Учет структурного и процессного взаимодействия;
• Учет профессиональных особенностей работников;
• Применение системы «удержания»;
• Учет мотивационного типа, а также структурных и организационных особенностей работника.

В результате разработки и внедрения системы экономической мотивации в Компании:

• Формируется система экономической мотивации для каждого работника в Компании с учетом, как индивидуальных особенностей самого работника, так и особенностей развития и типа Компании;
• Внедряется система мотивации, позволяющая объективно производить оценку деятельности как отдельного работника, так и подразделения в целом;
• Формализуются правила выплаты заработной платы, создаются объективные обоснования выплат или удержаний;
• Повышается стабильность работы Компании;
• Повышается гибкость Компании при изменении ситуации на рынке труда.

Перечень работ, проводимых по разработке и внедрению системы экономической мотивации:

• Анализ утвержденных положений, регламентирующих существующую систему мотивации для всех субъектов организационной структуры;
• Анализ наличия и применения мотивации процессного и структурного участия, сезонного и статусного фактора, обоснованных и немотивированных бонусов;
• Анализ наличия и реального применяемых дисциплинарных штрафов и взысканий;
• Анализ наличия четких показателей оценки работы топ-менеджмента;
• Анализ наличия объективной системы подведения итогов и оценки мотивационных показателей персонала.
• Классификация сотрудников по принадлежности к подсистеме и расчет соотношения показателей постоянной и переменной части;
• Классификация сотрудников по принадлежности к подразделению и расчет соотношения показателей постоянной и переменной части;
• Классификация сотрудников по занимаемому месту в системе и расчет соотношений показателей постоянной и переменной части;
• Классификация сотрудников по мотивационному типу, профессиональным характеристикам, показателям социального окружения и указание допустимых для них методов стимулирования, удержания;
• Классификация сотрудников по типу взаимоотношений с внешней средой и расчет соотношений показателей постоянной и переменной части;
• Формирование алгоритмов начисления и выплат сдельных доплат;
• Разработка функциональных нормативов субъектов;
• Формирование целей и задач подразделений и сотрудников с привязкой к показателям индивидуальной эффективности;
• Создание системы показателей эффективности для всех субъектов, основанных на целях и задачах подразделений и сотрудников, функциональных нормативах субъектов и показателях сводимых к бюджетам, стратегическим планам (показателей ССП);
• Создание системы взаимосвязанных показателей по оценке эффективности в паре руководитель – подчиненный;
• Создание системы оценки эффективности процессного участия и структурного взаимодействия;
• Создание систем отложенных выплат (бонусы, штрафы и т.д.);
• Определение субъектов статусной мотивации, состава статусной мотивации и системы немотивированных бонусов;
• Формирование положения об оплате труда;
• Обучение персонала HR-подразделения;
• Первичная автоматизация процесса расчета заработной платы.

По окончании выполнения работ представляются (форма предоставления результата):

• Положение по целям и задачам субъектов;
• Схема формирования совокупного заработка;
• Таблица соотношений постоянной и переменной частей общего заработка;
• Функциональные нормативы субъектов;
• Перечень индивидуальных показателей сводимых к бюджетным;
• Мотивационные карты сотрудников.
• Положение об оплате труда;
• Аттестованный персонал HR-подразделения;
• Библиотека проекта;
• Итоговый отчет.