СДП – один из новейших методов управления персоналом, который совмещает в себе анализ индиидуальных характеристик людей, групп людей и позволяет их анализировать на соответствие тех требований, которые задаются реально действующей организацинной структурой компании.
Метод СДП базируется на определении реальных характеристик организационной структуры, анализе возможных её улучшений и соответствии реальных характеристик персонала необходимым требованиям.
В рамках диагностики организационной структуры определяются реальные центры внутреннего влияния, скрытые лидеры, субъекты скрытой манипуляции управлением на уровне реально действующих работников.
В рамках СДП определяются реальные количественные оценки характеристик каждого работающего менеджера. Оценка производится с учетом профессионального опыта, уровня образования, опыта управления людьми, карьерного роста, индивидуальных особенностей и т.п. Производится сравнение индивидуальных показателей и показателей, определяемых требованиями организационной структуры управления. Определяются несоответствия характеристик отдельных менеджеров и (или) требуемых специалистов. Предлагаются необходимые изменения в позиционировании отдельных сотрудников, возможные направления дополнительной подготовки и (или) переподготовки менеджеров и специалистов.
В случае перегрузки по управлению отдельных ТОП-менеджеров и менеджеров среднего и линейного звеньев, определяются сотрудники находящиеся на или за «порогом усталости». Предлагаются меры по работе с этой категорией персонала.
Для каждого работающего определяется мотивационный тип и определяющие психологические характеристики. Выявляются наиболее эффективные или неэффективные сочетания «руководитель – заместитель». Предлагаются варианты кадрового резерва.
Производится комплексная структурно-мотивационная оценка совокупного состава персонала. Определяется готовность (неготовность) совокупного персонала к изменениям организации любого рода (развитию, стабилизации положения на рынке и т.п.). Разрабатываются требования к действующему персоналу и вакантным должностям. Определяются «группы риска» из состава действующих менеджеров и (или) специалистов, способных активно или потенциально оказывать сопротивление необходимым изменениям в компании. Определяются методы воздействия на указанные группы.
Проводятся дополнительные целевые исследования, позволяющие уточнить параметры характеристик отдельных сотрудников, отдельных выделенных подразделений, ТОП-менеджеров.
Структурная диагностика персонала позволяет:
Структурная диагностика персонала реализуется путем проведения специальных тестов, специального анкетирования, собеседований, психологических игр и других методов.
Результатом проведения исследования является Отчет о структурной диагностике персонала, где подробно рассмотрены вышеперечисленные критерии и даны соответствующие рекомендации.
Все исследования по СДП производятся в рамках стандартных методик исследования организационных структур и общепризнанных методик исследования и оценки персонала.
Интеграция и анализ результатов осуществляется с использованием авторского метода структурной диагностики персонала компании «Фаисом-лаборатория».