Анализ системы бюджетирования

Бюджетирование рассматривается в качестве одного из основных инструментов управления в компании.

Целью исследования является проведение анализа инструментов реализации бюджетирования (в том числе используемые средства для анализа исполнения бюджетов, постановки и коррекции планов подразделений и сотрудников, используемых алгоритмов планирования, программных автоматизированных средств постановки планов и отчетности) и выявление реального уровня системы бюджетирования, в разрезе:

• Наличия/отсутствия организационно-регламентирующих документов, определяющих процесс формирования, утверждения и исполнения бюджетов на плановой период;
• Оценки качества работы выделенного подразделения по реализации бюджетирования в компании, а также надпроцессных образований (бюджетного комитета, ценового комитета) или других аналогичных органов, контролирующих процесс бюджетирования;
• Оценка взаимодействия между подразделениями при реализации системы бюджетирования
• Наличия/отсутствия специальных бюджетов, бюджетов проектов и пр.;
• Наличия/отсутствия программ развития, технического перевооружения и пр.;
• Наличия/отсутствия элементов производственного планирования;
• Наличия/отсутствия системы норм и нормативов;
• Наличия/отсутствия регламентов по взаимодействию головной компании и филиалов (при холдинговом управлении);
• Наличия/отсутствия и реализация системы бюджетного контроля;
• Анализа по балансовому листу (при наличии проектов);

Результатом проведения исследования является качественная оценка уровня бюджетирования, а также Отчет о диагностике уровня бюджетирования, где подробно рассмотрены вышеперечисленные критерии и даны рекомендации по оптимизации в данном направлении.

Приложением к отчету являются исходные документы, на основании которых проводился анализ (бюджеты, планы, протоколы, приказы и пр.);